Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
din 1 vot
Managementul prin proiecte este o modalitate specifica de adaptare a managementului in amploarea si ritmul actual de manifestare a progresului stiintifico-tehnic.
Proiectul este ansamblul unor activitati, de natura diferita, a caror realizare urmareste indeplinirea cu succes a unei misiuni complexe, cu o specificitate ridicata.
Caracteristicile esentiale ale unui proiect sunt urmatoarele:
- rezultatul final este o unitate sau un numar mic de unitati;
- nu exista decat un cumparator final si un beneficiar final pentru produsul a carui realizare se urmareste prin proiect;
- materialele si produsele sunt foarte diversificate;
- diversificarea si complexitatea problemelor implica aportul unui numar de specialisti de diferite specialitati;
- dezvoltarea unui proiect este temporara;
- datorita resurselor umane, materiale si financiare implicate se stabilesc dinainte si cat mai detaliat operatiunile si termenele de executare.
Managementul prin proiecte are o durata de actiune limitata si este conceput in vederea solutionarii unor probleme complexe, cu un caracter inovational, care implica aportul unei largi game de diversi specialisti.
Conceperea si implementarea managementului prin proiecte se realizeaza in urmatoarele etape:
1.
Definirea generala a proiectului � precizarea obiectivelor urmarite, stabilirea amploarei proiectului.
2.
Definirea organizatorica a proiectului � stabilirea tipului de organizare utilizat, intocmirea listei principalelor sarcini, competente si responsabilitati.
3.
Desemnarea managerului proiectului.
4.
Implementarea managementului prin proiecte.
5.
Stabilirea modalitatilor de control ce vor fi utilizate.
6.
Evaluarea periodica a stadiului realizarii proiectului.
Avantajele managementului
prin proiecte sunt urmatoarele:
- favorizeaza schimbul de experienta dintre subdiviziunile organizatorice ale firmei;
- managementul prin obiective reprezinta un cadru propice pentru descoperirea si formarea de manageri dinamici si competenti.
Principalele sale
limite sunt:
- dificultatea armonizarii retelei organizatorice aferente proiectului cu structura organizatorica a firmei;
- cresterea frecventei si intensitatii situatiilor conflictuale in firma;
- dificultatea descoperirii de manageri de proiect buni si a convingerii lor sa-si asume riscurile implicate.
Ti-a placut acest articol?
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiArticole conexe
Managerul agil transforma obstacolele in oportunitati
de Afaceri La Cheie→ Citeste mai departe
Idei de amenajare pentru birouri de manager. Cum arata spatiul unui lider de succes?
de Viorica Ghinea→ Citeste mai departe
5 reguli pentru a deveni un bun manager
de Afaceri La Cheie→ Citeste mai departe
33 de instrumente vitale pentru un management de succes
de Alina Constantinescu→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Citeste Raportul Special GRATUIT
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maximAdauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → 9 afaceri la cheie profitabile in Romania cu produse naturale si culturi ecologice
- → Afaceri la cheie - Crescatoria ECO de gaini pentru oua si carne
- → Agricultura ecologica. Cultivarea de legume in sistem ecologic
- → Top 27 cele mai profitabile afaceri la cheie
- → Totul despre accesarea fondurilor UE pentru agricultura si zootehnie
- → Top cele mai profitabile 17 afaceri la cheie in agricultura
- → Afaceri la cheie - Cultivarea ciupercilor Champignon
- → 5 afaceri la cheie cu sanse maxime de reusita te pot scoate usor din criza
- → 10 cele mai accesibile afaceri care pot fi demarate la ora actuala in Romania!
- → Franciza - primul pas catre succesul afacerii tale. Fa-l acum!
Comentarii0 comentarii